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21/7/14

Escuela de Profesionalización para Instituciones Públicas


En el ISAP una de sus áreas esenciales de actividades es la que denominamos Escuela de Profesionalización para Instituciones Públicas.
Su principal función es realizar programas académicos de Maestría y Doctorado; y a ella se suman Programas de Actualización Profesional, así como Cursos Profesionalizantes.
Esto es con el propósito de atender a personas que laboran en instituciones públicas y a quienes se interesan en este campo para estudio y desarrollo profesional.

En el ámbito de los gobiernos municipales y del estado de Sonora, esta área del ISAP pretende  ser el instrumento de apoyo principal para promover la profesionalización de servidores públicos, teniendo un marco normativo en el que se incluya una ley referida a la Profesionalización de servidores públicos del Estado de Sonora, misma que es necesario crear (y esperamos que ello se realice próximamente).
Alberto Haaz D.
Presidente y Director General del ISAP, A.C.

8/6/14

¿Para qué sirve tener presupuestos con enfoque de género?

Para contribuir a corregir desigualdades en oportunidades de desarrollo de mujeres y hombres

Por ejemplo, si se considera que falta capacitación a mujeres en determinados tipos de actividades productivas y bien remuneradas, que han sido casi únicamente para desempeño por hombres, entonces debería programarse la oferta de capacitación respectiva dirigida a mujeres (no poner metas neutrales al género, como la de "capacitando", en cambio precisar a cuántas mujeres y en su caso a cuántos hombres).

Vea la siguiente presentación:



Isap presupuestos genero haaz junio de 2014 from Haaz | Consultoría y capacitación



Pida informes :   isap_ac@hotmail.com 
Tel. (662) 3126275


5/6/14

Comprometidos con la Profesionalización en Administración Pública

Visite:  ISAP, A.C.
Comprometidos con la Profesionalización



Maestrías, Doctorado, Cursos Talleres, 
Consultoría para instituciones y administraciones públicas municipales, estatales y federal
En agosto 2014 se inician clases para nuevas generaciones en posgrados del ISAP, cuyos importes de inscripciones y colegiaturas ahora son menores que en años pasados
Comonfort 70, Plaza Bicentenario
Hermosillo, Sonora
Tel. (662) 3126275
isap_ac@hotmail.com


30/3/14

Prepárate más y mejor en Administración Pública





Además, el ISAP imparte  


... Capacitación  Profesionalizante...

Para el desarrollo individual y organizacional.
Con enfoque a las Competencias de las personas que laboran en organismos públicos.

Cursos y talleres de corta duración, presenciales con apoyo de plataforma educativa en Internet y con servicio de coaching (apoyo) posterior a cada curso.

Teléfono (662) 3126275
isap_ac@hotmail.com


12/3/14

Al Dr. José Ricardo Espinoza Castro, reconocimiento internacional

El doctor José Ricardo Espinoza Castro recibirá un reconocimiento “por los Logros alcanzados para una Mejor Vida, en mérito a su abnegada labor y desempeño profesional, reconociéndolo como el mejor y más destacado profesional de la Salud de los años 2013-2014, en su especialidad”.

Será el marco del XXII Congreso Internacional IOCIM (Organización para la Capacitación e Investigación Médica) 2013-2014 “En busca de una mejor vida”, que se llevará a cabo del 19 al 21 de junio próximos en la Riviera Maya.

Espinoza Castro, de 56 años, joven aun, nacido en Los Mochis, Sinaloa, pero naturalizado sonorense, es egresado de la Universidad Autónoma de Guadalajara (UAG) de la carrera de medicina en 1977.   


Hizo la especialización en Ginecología y Obstetricia en 1984 en la UNAM-ISSSTE, recibiendo la mención honorífica del hospital “Primero de Octubre” por el más alto desempeño de los egresados de su generación.

Conformó una familia con su esposa Celia y tres hijos –Odracir, Osej y Ailec, quiénes son reconocidos profesionistas y buenos hijos.

Ha sido y es maestro de diversas materias en el ramo tanto en la Universidad del Desarrollo Profesional (Unidep) y en la Universidad de Sonora, así como en el Instituto Sonorense de Administración Publica ( ISAP) en la maestría en Gestión de Salud y por supuesto, expositor de diversos temas de las especialidades en Congresos locales, estatales, regionales y nacionales.

De 2011 a la fecha se desempeña como Coordinador de Enseñanza e Investigación del Issste en el Hospital Fernando Ocaranza, del la dirección general de 1989 a 1993.
En 1984 fungió como médico ginecobstetra de base en el Chávez y cuatro años después fue electo dirigente del sindicato del Instituto de Seguridad Y Servicios Sociales de los Trabajadores del Estado de Sonora (Isssteson).

Ha sido presidente fundador de dos asociaciones, una para la educación perinatal en 1988 y otra para la educación en el embarazo y nacimiento en el 94.

Su inquietud gremial lo llevó a la presidencia del Colegio de Ginecólogos y Obstetras de Hermosillo de 1997 a 2002; del Colegio Médico capitalino de2002 a 2004; de la Asociación Sonorense para el Estudio del Climaterio y Menopausia de 2003 a 2005 y de la Federación Médica de Sonora de 2004 a 2006.

Su preparación académica no ha estado exenta en su formación:

Cursó una especialidad en administración pública municipal (1999- 2001); 
maestría en Competencias para la Gestión donde fue exentado de exámenes con 100 de calificación (2010-12) y 
el doctorado en administración pública que está por concluir, todo esto en el ISAP (Instituto Sonorense de Administración Pública), A.C.

Su paso por la administración pública estatalde Sonora ha sido como director general de información y gestión municipal de 1998 a 2003 en el Centro Estatal para el Desarrollo Municipal (Cedemun) y como director general de Readaptación Social dentro del Sistema Estatal Penitenciario de 2005 a 2009 y, naturalmente, ejerce la medicina privada con múltiples reconocimientos como médico y funcionario público.


4/3/14

Diplomados gratuitos para fortalecer a instituciones legislativas

"La Secretaria General de la Organización de los Estados Americanos y la Fundación Ciencias de la Documentación ofrecerán seminarios virtuales gratuitos a legisladores, asesores y funcionarios para fortalecer las instituciones legislativas" 

 http://www.twitter.com/egovdoc

Dando continuidad a las actividades puestas en marcha con la firma en 2013 del memorándum de entendimiento entre la Organización de los Estados Americanos (OEA) y la Fundación Ciencias de la Documentación (FCD), ambas entidades han anunciado que a partir del próximo mes de abril, se realizarán varios seminarios virtuales de corta duración y gratuitos para legisladores, asesores y funcionarios de los poderes legislativos de América Latina, el Caribe y España tendentes a fortalecer y modernizar las instituciones legislativas en temas cruciales como: probidad y ética legislativa; incorporación y uso de las nuevas tecnologías de comunicación e información (“Parlamento Abierto”); tratamiento presupuestario; fiscalización parlamentaria; técnica legislativa y negociación parlamentaria; relaciones legislativo-ejecutivo; estrategias institucionales de comunicación política; relaciones con la sociedad; sistemas de asesoría parlamentaria y fórmulas de elección parlamentaria.

Los seminarios, coordinados por la Sección de Apoyo a las Instituciones Representativas SAIR del Departamento de Sustentabilidad Democrática y Misiones Especiales de la SAP/OEA y el Dpto. de Formación de la Fundación Ciencias de la Documentación se basarán en metodología eLearning centrada en el uso de herramientas colaborativas online y análisis de recursos documentales seleccionados que permitirán, durante el tiempo que dure cada seminario, generar conocimiento altamente especializado entre los participantes de diversos países y organismos legislativos a través de un activo intercambio  entre ellos.



2/3/14

ISAP contribuyendo a la profesionalización

 
El ISAP ofrece la mejor opción para estudios de posgrado en administración pública en Sonora.
 
 
 
Tiene docentes de probada competencia profesional en las teorías, normas y prácticas 
de la gestión pública en los tres órdenes de gobierno.
 
Pida informes ahora al teléfono 312 62 75 de Hermosillo, con gusto le atenderemos.











Maestría en Administración Pública

Doctorado en Administración Pública

Convocatoria  abierta 
y se cierra en la tercera semana de abril de 2014

Pida información a: isap_ac@hotmail.com
o al teléfono (662) 3126275
          Comonfort 70, frente a Plaza Bicentenario
          Hermosillo, Sonora 83270 www.isapac.org


9/2/14

Web 2.0 y la educación



Web 2.0 y la educación


Actualmente, muchos centros especializados en formación docente en línea incorporan las herramientas de la Web 2.0 a sus proyectos educativos. En los planes de formación, el aprendizaje colaborativo y el uso de las herramientas interactivas cobran importancia, ya que éstas favorecen el trabajo en grupo, el auto-aprendizaje, la interacción y la comunicación entre todos los actores del proceso educativo.

La formación en línea tiende hacia un modelo en el que los alumnos aprenden practicando e interactuando entre sí y con los docentes.

A pesar de las novedades que supone el empleo de la Web 2.0, los expertos reivindican que el aprendizaje colaborativo utiliza metodologías de e-Learning entendido como el suministro de programas educacionales y sistemas de aprendizaje por medios electrónicos, y reclaman la creación de un nuevo concepto: e-learning 2.0.

6/2/14

Mensajes de ciudadanos para los gobiernos

La conclusión general a la que llegó una investigación hecha por la firma consultora Accenture es que las expectativas de la gente rebasan la calidad de los servicios que reciben. Quienes están en deuda entonces, son las organizaciones. En lo que sigue, el lector encontrará mensajes muy claros para los gobiernos.  
1.- Siempre alertas. Los ciudadanos digitalizados están activos las 24 horas los 365 días del año. En consecuencia, los gobiernos deben resolver cada vez más en tiempo real los problemas que se le presentan a las personas.
2. Individualización. Consiste en ofrecer servicios personalizados de acuerdo a las necesidades y preferencias de cada ciudadano. El 71% de la gente en la región norteamericana expresó que espera soluciones flexibles que se adapten a su horario y estilo de vida.
3. Generar predictibilidad. Las organizaciones habrán de informar puntualmente, desde el primer contacto, cuál es el ciclo del proceso que se desplegará hasta culminar con la entrega del servicio. De esta forma se fijan las expectativas de ambas partes. Hay ejemplos en China donde el 86% de los clientes esperan notificaciones de avance o retraso en los servicios contratados.
4. Datos y analítica. Las nuevas tecnologías permiten que las organizaciones se acerquen al ciudadano por medio de redes sociales, blogs, videos y otros canales. De esta manera recogen datos sobre ellos. Las herramientas analíticas permitirán conocer y entender más y mejor las necesidades de la gente. Y esto será fundamental para diseñar nuevas modalidades para entregar servicios.
5.Tercerizar. Muchas veces la subrogación de servicios (outsourcing) permite una flexibilidad que la organización es incapaz de ofrecer, por lo que este modelo tiende a generalizarse.
Fuente: innovacionpublica.com.mx 

Invitación a cursos en Universidad Complutense de Madrid 7 al 25 de julio

Cursos de Verano de la Universidad Complutense de Madrid del 7 al 25 de julio,  pueden acceder a becas del 30% de descuento en matrícula y becas de alimentación y alojamiento gratis. 
Para información en Hermosillo, en el Instituto Sonorense de Administración Pública (ISAP) teléfono 662-3126275 con la Mtra. Norma Beatriz Velasco Ballesteros. 


1/2/14

Plan mexicano de Gobierno Abierto

El Plan de Acción 2013-2015: Una nueva relación entre sociedad y gobierno. Se trata del plan mexicano de Gobierno Abierto que nuestro país presentó en la reunión mundial de la Alianza para el Gobierno Abierto, efectuada en Londres. Como se recordará, en dicha reunión México asumió junto con Indonesia la co-Presidencia de esta alianza mundial.
El pasado miércoles 20 de Enero el plan mexicano fue presentado en Los Pinos por el Presidente Peña Nieto en el que subrayó su “entusiasmo para seguir construyendo espacios de diálogo y colaboración entre autoridades y ciudadanos”.
El Plan está integrado por 26 compromisos, que engloban cinco grandes objetivos que serán implementados por el gobierno federal y que serán vistos por la Coordinación de la Estrategia Digital Nacional que preside Alejandra Lagunes desde  la Oficina de la Presidencia de la República.
Los objetivos del Plan son: lograr un gobierno centrado en la ciudadanía, construir un presupuesto abierto y participativo, generar datos abiertos para el desarrollo, empoderar y promover la participación ciudadana, e implementar un modelo de gobernanza de los recursos naturales. En esta ocasión, Lagunes subrayó que “el gobierno abierto se basa en una cultura de transparencia, colaboración, participación y rendición de cuentas. Promueve crecimiento económico, la inclusión social, mejora de servicios públicos y la capacidad que tenemos como gobierno de responder a la ciudadanía y evidentemente, un combate a la corrupción”.
Los compromisos, que deberán cumplirse a más tardar en octubre de 2015, son el resultado de un trabajo tripartito entre las Organizaciones de la Sociedad Civil, el Instituto Federal de Acceso a la Información y Protección de Datos (IFAI), y el Gobierno de la República.
Por su parte, Haydeé Pérez, representante del Comité Coordinador de la Sociedad Civil dentro del Secretariado Técnico Tripartito, destacó que “ha llegado el momento en que México se destaque por lograr resultados tangibles y de alto impacto. Deberemos mostrar que somos capaces no sólo de construir buenos planes en conjunto, sino de cumplir nuestros compromisos”.
Es deseable que en cada entidad federativa de México, se adopten compromisos del citado plan, se agreguen otros y se asuman responsabilidades específicas en el ámbito local.
Puedes descargar el Plan de Acción en http://pa2015.mx/, o leerlo en el sitio de Innovación Pública http://innovacionpublica.com.mx/el-plan-de-accion-mexico-2013-2015/

29/1/14

Capacitación para instituciones públicas en Calidad y Resultados














Calidad en los servicios.
Cumpliendo cabalmente con los requisitos inherentes a las funciones que tienen bajo su responsabilidad y que quienes usan sus servicios sientan plena satisfacción de la atención recibida.

Resultados en la gestión a su cargo. 
Que logren alcanzar las metas que se han establecido en sus programas de trabajo y con el óptimo uso de los recursos públicos que destinan a ello, sin desviaciones ni corrupción y con la máxima transparencia que les corresponda.

En este contexto se ubica la capacitación que ofrecemos a instituciones públicas.
Teoría, normas y prácticas

Es mediante cursos presenciales en fines de semana (20 horas en dos viernes y sábado) y con apoyo de un sitio en Internet. 


5/12/13

El ISAP tiene nuevo Consejo Directivo


El pasado viernes 29 de noviembre, se reunieron en Asamblea General  los  socios del Instituto Sonorense de Administración Pública, A.C. para realizar el cambio de Consejo Directivo (2013-2016), asistiendo miembros activos del Instituto quienes aprobaron en asamblea a las nuevas autoridades del consejo directivo,  siendo integrado por:

Presidente: Alberto Haaz Díaz
Vicepresidenta: María Inés Aragón Salcido
Secretario: Marco Antonio Cubillas Estrada
Tesorera: María Magdalena Vázquez Estrada
Vocal: Adria Velia González Beltrones
Vocal: Rafael Jaime Mungarro
Vocal: Omar Rodríguez Duarte
Vocal: Jossie Robles Ruíz
Vocal: Aurelio Cuevas Altamirano
Vocal: María Dolores Rocha Ontiveros
Vocal: Jesús Juan De Dios Gastélum Celaya
Vocal: María del Rosario Angulo Bojórquez

El Presidente del Consejo Directivo saliente, Mtro. Edmundo Chávez Méndez agradeció todas las atenciones tanto del personal de la Institución así como a las personalidades que apoyaron al ISAP en el transcurso de su gestión; cedió el uso de la palabra al nuevo Presidente del Consejo Directivo, Mtro. Alberto Haaz Díaz, quien manifestó su agradecimiento  por el presente nombramiento a la asamblea y a todos sus colaboradores y comentó que es una oportunidad para consolidar a esta noble Institución.


El Delegado del Instituto Mexicano del Seguro Social en Sonora, licenciado Miguel Jiménez  Llamas, miembro del ISAP, dio clausura al evento de toma de protesta del nuevo Consejo Directivo, pronunciándose por continuar elevando el nivel de competitividad educativa y de investigación de esta importante institución.


Teléfono: (662) 312 62 75
Comonfort y Tehuantepec, frente a Plaza Bicentenario, Hermosillo, Sonora.



21/11/13

No olvidemos la Revolución

¿Qué haríamos si cada generación tuviera que empezar por el principio, como si hubiera olvidado todo lo que alguna vez aprendió, o mejor dicho, hizo o fue? 



>> Material fílmico de la Revolución Mexicana

14/9/13

¿Cuál es el principal problema que tenemos en el mundo?


Hace muchos años, uno de mis hermanos ganó un concurso internacional respondiendo a esa pregunta, convocado por la  “Voice of America” (VOA), estación de  radio de onda corta, diciendo que era “La diferencia de ideologías” con todo lo que ello implica y genera. 
  
Ahora me hago la misma pregunta, pero enfocada a México.

Y de inicio me parece que la respuesta es algo similar (diferencia de ideologías), sin embargo, con muchos y fuertes ingredientes de:

-Pugnas por el poder, 

- Grupos con ignorancia de la verdadera esencia de los asuntos por los que se mueven, 

-Falta de buenos líderes en todas las partes que intervienen, 

-Medios de comunicación que informan lo que conviene a sus intereses como negocio sin cuidar cumplir sus códigos de ética, 

-Personas jóvenes y ciudadanas y ciudadanos que toman bando a favor o en contra de alguno de los grupos en pugna, basados en creencias que en muchísimos casos son sin fundamento correcto pero que los fanatismos impiden abrir un poco más los ojos y la inteligencia para saber lo que en realidad ocurre y/o conocer otras posiciones (Por ejemplo: creer que es malo modificar el sistema de evaluación de docentes; y por ende exigir que se derogue toda la Reforma Educativa recientemente aprobada), y 

–la Intolerancia fundamentalista (si el Presidente de la República no es quien yo quería, pues hay que atacarlo con todas las formas posibles).




Cada quien, deberíamos procurar aportar información, criterios y opiniones que tengan el máximo grado posible de objetividad, equilibrio y tolerancia, para ayudar a que se mejore la convivencia de todas las personas en México, sin abusos del poder ni de las/los anarquistas.


10/7/13

Manual para administraciones públicas: cómo participar en redes sociales

Tiene como objetivo establecer buenas prácticas y guiar a los agentes de la administración pública en la buena utilización de las redes sociales.

Contenido:
01. Conceptos básicos
02. Lineamientos del lenguaje verbal y visual
03. Metodologías y activaciones
04. Supervisión de las redes sociales
05. Manual interno de conducta para empleados y colaboradores
06. Gestión de crisis

Las administraciones públicas latinoamericanas, al igual que en  el resto del mundo, están utilizando cada vez más nuevas modalidades de comunicación y participación, con el fin de lograr una mayor transparencia y eficiencia en la gestión.

Son justamente las redes sociales las que nos ofrecen una gran oportunidad para hacer esto posible. La primera premisa a tener en cuenta es que la participación de las oficinas y funcionarios públicos en estas redes va mucho más allá de un nuevo canal de comunicación.

Está en juego la posibilidad de poder crear formas de trabajo alternativas que estimulen la necesaria confianza, que potencien la capacidad de escucha y la supervisión por parte de los ciudadanos.

Estos nuevos canales de comunicación no sustituyen los anteriores, los complementan y surgen más oportunidades y posibilidades para trabajar junto a la gente.

Los destinatarios de este manual son aquellas personas  comprometidas con el desarrollo de nuevas formas de  hacer gobierno. 

No es un manual para quienes tienen  responsabilidades en la comunicación pública, tampoco está  pensado para los gerentes públicos o los profesionales vinculados a las nuevas tecnologías. Es un manual, o mejor dicho una guía, para funcionarios públicos y ciudadanos que estén preocupados por el futuro de las relaciones entre gobierno y ciudadanía.

Ver / descargar el Manual:

http://idbdocs.iadb.org/wsdocs/getdocument.aspx?docnum=37749773

Armonización de la contabilidad en gobiernos: Leyes y normas, aquí

Armonización de la contabilidad en gobiernos de México
Vea / descargue:

27/6/13

Gobierno de Sonora tendrá contralor ciudadano

El gobernador Guillermo Padrés Elías informó que su administración contará con un contralor ciudadano que será propuesto por el Consejo Ciudadano por la Transparencia, Austeridad y Buen Gobierno

“El día de hoy ponemos en manos de los ciudadanos la transparencia, austeridad y buen gobierno el revisar y transparentar el buen uso de los recursos del Gobierno del Estado de Sonora", señaló el Gobernador. 



“Este tipo de cambios son muy importantes para la vida democrática y sobre todo para el buen gobierno y esos son los cambios estratégicos que buscamos, que los ciudadanos participen más”, recalcó el Gobernador.
Este consejo ciudadano quedó conformado por Martha Isela Islas Pacheco del Colegio de Contadores Públicos del Colegio de Sonora; Oscar Cuellar Rosas, Presidente de zona noroeste de la COPARMEX; Víctor Manuel Peña Mancias, Investigador del Colegio de Sonora; y Javier Gándara Fernández, presidente de Canacintra. También forman parte, el Rector de la Universidad de Sonora, Heriberto Grijalva Monteverde; Francisco Navarro Bracamontes, líder moral de la Unión de Usuario de Hermosillo; Mirna Rea de López, presidenta del Banco de Alimentos de Hermosillo; y Luis Sierra Maldonado, presidente de la Unión Ganadera Regional de Sonora.
Mismos que fueron elegidos por los grupos empresariales y sociales que representan, para integrar este consejo.
Este mecanismo innovador tendrá mucha trascendencia en el Estado de Sonora, aseguró Padrés, pues una de las principales tareas del consejo será busca y proponer a tres ciudadanos que cumplan con la integridad y capacidad para ser el próximo Contralor General del Estado
Con ello se busca otorgar mayor participación a la sociedad para transparentar el ejercicio de los recursos públicos y asegurar el cumplimiento de los compromisos en materia de austeridad y disciplina del gasto público, se dio a conocer.
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Hermosillo, 24 junio.- Sonora Ciudadana AC comunica que su Director Guillermo Noriega Esparza ha declinado participar como integrante de la terna que el Consejo Estatal de Transparencia, Austeridad y Buen Gobierno propondrá al Gobernador Guillermo Padrés Elías para el nombramiento de Contralor Ciudadano. 

El jueves pasado, el Doctor Nicolás Pineda Pablos, integrante de dicho consejo, informó a Guillermo Noriega de la intención de proponerlo como parte de la terna para el nombramiento de Contralor Ciudadano. 

Noriega Esparza agradeció a Pineda Pablos el gesto del Consejo Estatal de Transparencia, Austeridad y Buen Gobierno y le comunicó la decisión del Órgano de Gobierno de Sonora Ciudadana AC de rechazar la invitación debido a que la organización tiene varios programas y proyectos que hacen indispensable la permanencia de su Director para consolidarlos. 

Además, se le señaló a Pineda Pablos, que la asociación civil  considera que la actual Secretaría de la Contraloría General del Estado posee un diseño institucional carente de herramientas jurídicas para combatir la corrupción, lo que en realidad es el principal reto a enfrentar, allende la filiación partidista del titular.  

Sonora Ciudadana AC reitera que, como lo ha hecho desde 2005, continuará trabajando desde la sociedad civil organizada en temas relacionados con la transparencia, la rendición de cuentas y el combate a la corrupción. 

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Personas postuladas para contralor ciudadano o contralora ciudadana son: 

Guadalupe Ruiz Durazo,  Octavio Sánchez Montaño, Luis Fernando Guereña, Jorge Mario Terminel Siqueiros, Oscar F. Serrato y Alberto Haaz D. 

-En agosto se hará la propuesta correspondiente al gobernador del estado y él será quien determine a cual persona designará para el referido cargo.

Alberto Haaz Diaz ha declarado que tiene similar convicción a la expuesta por el Director de Sonora Ciudadana, Guillermo Noriega (quien no aceptó la invitación para ser postulado al cargo mencionado). 

Sin embargo, Haaz no tiene la limitante que le represente alguna responsabilidad institucional a su cargo actualmente y está dispuesto a intentar actuar con perspectiva ciudadana en el cargo de contralor estatal aún sabiendo de las fuertes limitantes que encontrará para este desempeño. 


Considera que la Contraloría estatal debería transformarse en un órgano autónomo y con función jurisdiccional además de la fiscalizadora que actualmente tiene, y tener instituido el sistema de servicio profesional de carrera que impida dar nombramientos por compromisos políticos partidistas a personal de la contraloría.